เกร็ดน่ารู้อันดับต้น ๆ ของ Korn Ferry ไม่ให้ Covid-19 เสียค่าใช้จ่ายให้กับนักแสดงชั้นนำของคุณ

ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่มี playbooks สำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน ในขณะที่ผู้นำสามารถวาดบทเรียนที่เรียนรู้ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาจากเหตุการณ์ต่าง ๆ เช่นไข้หวัดหมู (H1N1) ในปี 2009 และภาวะถดถอยทั่วโลกในปี 2001 และ 2008-09 แต่ผลกระทบทางสังคมและเศรษฐกิจของการระบาดของ COVID-19 นั้น อายุขัยของคนส่วนใหญ่

ด้านหนึ่งที่ผู้นำต้องเผชิญกับแรงกดดันมากขึ้นในทันทีคือคำถามของรางวัลและการจัดการประสิทธิภาพ ตามคำแนะนำจากที่ปรึกษาขององค์กร Korn Ferry องค์กรจำเป็นต้องใช้วิธีการที่สมดุลในการเผชิญกับความไม่แน่นอนในปัจจุบันและหลีกเลี่ยงการตัดสินใจผื่นระยะสั้นที่อาจนำไปสู่ความท้าทายในการเก็บรักษาในอนาคต

Trevor Warden, รางวัลและประโยชน์ร่วม APAC ของ Korn Ferry กล่าวว่า:“ เท่าที่เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจฉันขอแนะนำให้ขับรถออกจากพายุ ยืดหยุ่นในการให้รางวัลผู้ที่ต้องพึ่งพาประสิทธิภาพเช่นค่าคอมมิชชั่นการขาย ตอนนี้การสนับสนุนพนักงานจะได้รับจิตใจและความคิดมาเป็นเวลานาน”

แทนที่จะพึ่งพาผลการดำเนินงานของปีที่แล้วองค์กรควรคำนึงถึงการวางแผนประสิทธิภาพแบบองค์รวมมากขึ้นและสภาพแวดล้อมภายนอกอาจส่งผลต่ออนาคตอย่างไร บางองค์กรอาจประสบกับความต้องการหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่รายได้อื่นอาจถูกเลื่อนออกไปเท่านั้น

Comments are closed.